企業物流外包相關知識

所謂物流業（yè）務外包，即製（zhì）造企業為集中資（zī）源、節省管理費用，增強核（hé）心競爭能（néng）力，將其物流業務以合同的方式委托給專業（yè）的物流公司(第三方（fāng）物流)運作。外（wài）包是一種長期的、戰略的（de）、相互滲透的、互利互惠的業務委托和合（hé）約（yuē）執行方式。

一、製造企業物流（liú）業務構成

製造企業物流是指在企業生產經營過程中，物品從原材料供應，經過生產加工，到產成品和銷售（shòu）以及伴隨生產消費過程中所產生的廢棄物的回收及再利用的完整循環活動。按照企業經營活動的環節，製造企業物流可以分成供應物流、生產物流、銷售（shòu）物流、回收物流（liú）等不同的類別，其重點是供應物流、生產物流和銷售物流。

供應物流是（shì）企業為保證生產節奏，不斷組（zǔ）織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動。其物流過程包括以下幾個環節：(1)原（yuán）材（cái）料及半成（chéng）品采購;(2)原材料及半成（chéng）品從供應地到工廠的運輸;(3)原材料（liào）半（bàn）成品到廠入（rù）庫（kù）後的倉儲管理;(4)向生產環節的配送。其特點（diǎn）是原材（cái）料及半成品（pǐn）是分散、集中分散（sàn）的“流動”過程。

生產物流（liú）是指在生產工藝中的物流（liú）活動。企業一旦生產工藝、生產裝備（bèi）及生產流程確定，物流便成了工藝流程的重要組成部分，可控性、計劃性便很強，選擇性及可變性便很小，很（hěn）難與生產過程分開而形成獨立的係統。對物流的改進隻能（néng）通過對工（gōng）藝流程的優化。

銷售物流則是企業為實現產品銷售，組織產品送達（dá）用戶或市場供應點的物流活動。銷售物流的起點，一般情（qíng）況下是製造企業的產成品倉庫，經過分銷物流，完成長距離（lí）、幹線的物流活動，再經過配送完成市（shì）內和區域範圍的物流活動（dòng），達到企（qǐ）業、商業用戶或最終消費者。需要進行長途（tú）運輸、分撥運作、配送中心運作和市內（nèi）配送等活動，其特點是物品是集中分散的“流動”過程。

綜上所述，供應物流和銷售（shòu）物流獨立性、選（xuǎn）擇性較強，便於外包，而生（shēng）產物流獨立性（xìng）和選擇性較弱，不便於外包（bāo）。

二（èr）、物流外包業（yè）務的選擇

1、根據企業物流的內容和特點來選擇外包業務。

從上述分析可以看出，生（shēng）產物流與內部運作關係密（mì）不可分，而供應物流和（hé）銷售物（wù）流則相對獨立，因此（cǐ），在考慮物流業務外（wài）包時（shí），可以選擇將供應物流和銷售物流外包，同時，銷售物流（liú）運作的是成品，是集中到分散的過程，便於外包運作和管理，其運（yùn）作的好壞對企業經營影響（xiǎng）較供應物流大，因此銷售物流應先於供應（yīng）物流外（wài）包。

可根據企業自身特點，按順序選擇物流外包業務，首先將供應物流和（hé）分銷物流中的進（jìn）出貨運（yùn）輸業務外包，然後將分撥中心和（hé）配送中心的管理業務外包，最後考慮將供應物流和分銷物流總體外包。

2、根（gēn）據物流對企業（yè）成功的影響度和企業對物流的管理能（néng）力來選擇外包業（yè）務。

物流對企業（yè）成功的重要程度較高，企業處理（lǐ）物流（liú）的能力相對較低，則采用外包;物流對企業成功的重要程度較低，同時企業處理物流的能力（lì）也低，也應采用外包。

3、根據企業對物流運作（zuò）水平的（de）要求來選擇外包業務。

越是競爭激（jī）烈的產業，企業越是（shì）要強化對供應和分銷渠道的控（kòng）製，對物流（liú）運作水平的要求越（yuè）高。由於企業自（zì）身物流運作（zuò）水平的不佳，將極大（dà）影響企業的生產經營活動，物（wù）流業務外包是其必然選擇。目前我國家電企業紛紛采用物流業務外包就是最好的（de）證明。

4、根據企業（yè）產品自身的物流特點（diǎn）來選擇外包（bāo）業務。

對於大宗工業品原料和產成品的運（yùn）輸和配送，應利用相對（duì）固（gù）定的專業物流（liú）服務供應商和短渠道（dào）物流;對全國（guó）和（hé）全球市場分銷的（de）產（chǎn）品，由於市（shì）場競爭激烈，物流運作水平較高，應將物流業務外包給第三方（fāng）物（wù）流公司（sī）。對於技術性較強的物流服務如口岸物流服務，企業應（yīng）采用委托代理的方式。

5、根據（jù）物流業務（wù）運作的成本來選擇外包業務。

企業可將其麵臨的各種物流業務(運輸（shū）、配送（sòng）、倉儲、流通加工、報關……)的運作（zuò）成本進行核（hé）算並加以比較，若外包後的成本低於自營成本，且運作效（xiào）率和服務水平能得到保障，則應（yīng）將此物流業務外包出去。一般說來，幹線運輸和市內配送是最適宜外包的業務（wù）。

6、根據物品的ABC分類（lèi）管理原則來（lái）選擇外（wài）包業務。

隨著現代（dài）物流和供應鏈管（guǎn）理（lǐ）的發展，第三方物流管理“AB類原材（cái）料”的水平遠遠越過製造企業。因此（cǐ），17c一起官网應轉變思維，將AB類物品的物流業務（wù）外（wài）包給第三方（fāng）物流企業，通過JIT等先進物流管理模式降低庫存、減少周轉資金、節省物流費用達到保（bǎo）證（zhèng）供應、降低成本、提高經濟效益的目的。相反，由於“C類物品（pǐn）”品種多、金額小、數量少、物流運作複雜，從盈利考慮，一般物流公（gōng）司都不願意接受企業外包（bāo），因此，企業應考慮自營（yíng）。

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