倉儲成（chéng）本控製，這些原（yuán）則必須掌握

  節約就是對人力、物力和財力（lì）的節省，它是提高經濟效（xiào）益的核心，是按照（zhào）客觀經濟規律辦事的要求，也是控製成本的一項基本原則（zé）。在這個原（yuán）則指（zhǐ）導下，17c一起官网對倉儲成本管理必須樹立新（xīn）的觀念：它絕不應隻是消極的限製與監督，而應是積極的（de）指導和幹預。

  過去的成（chéng）本管理，最（zuì）早隻是強調事後的分析和檢查，主要側重於（yú）嚴格（gé）執（zhí）行成（chéng）本開（kāi）支（zhī）範圍和各項規章製（zhì）度，這實際上屬於“亡羊補牢”性（xìng）質的防護性控製;後來發展到側重於日常（cháng）的成本控製，當發現實際脫（tuō）離標準或預算時，立即反饋（kuì）給有關部門進行幹預或調節，糾正缺（quē）點，鞏（gǒng）固成績，這實質上屬於反饋控製（zhì）。

  但（dàn）今後為了深入地貫徹節（jiē）約（yuē）原則，成本控製的重點必（bì）須轉移到成本發生前的事前控製，做好經濟（jì）預（yù）測，充分挖掘倉儲企業內部的節約潛（qián）力，處處精打細算，在（zài）雙（shuāng）增雙節方麵狠下工夫。隻有這樣，才（cái）能把（bǎ）損失和浪費（fèi）消滅在事（shì）前，做（zuò）到“防患於未然”，有效地發揮前饋控製（zhì）的作用（yòng）。

  全麵性的原則

  1.全員的成本管（guǎn）理

  成本是（shì）綜合性很（hěn）強的經濟指（zhǐ）標，它涉及企業的所有部門和全體職工（gōng）的工作實績。要想降低成本、提高效益，必須（xū）充分調動每個部門和每位職工關注控（kòng）製成（chéng）本的主動性和積極性。當然，發動（dòng）群眾參加成本管理，並不是要取消或削弱管理成本的專職機構和專業人員（yuán），而是在（zài）專業成本管理的基礎上，要（yào）求人人、事事、時時都要按照（zhào）定額（é）標準或預（yù）算（suàn）進行成本管理，隻有（yǒu）這樣，才能從各（gè）方麵堵塞漏洞（dòng），杜絕浪費。

  2.全過程的成（chéng）本管理

  在現代社會中，應（yīng）充分發揮物流的整合作用，在涉及倉（cāng）儲及其他各（gè）環節中都要加強成（chéng）本管（guǎn）理。換句話說，成（chéng）本管理的範圍應貫穿成本形成的全過程。實踐證明，隻有當產品的（de）整個壽命周期成本得（dé）到（dào）有效控製，成本才會（huì）顯著降低，而且從整個社會的角度來說，隻有這樣才是真正的節約成（chéng）本。

  責、權、利相結合原則

  要使倉儲成本管理（lǐ）真正發揮效益，必須嚴格按照經濟責任製的要求，貫（guàn）徹責（zé）、權、利相結合的原則。

  應該指出，在經濟責任製中，控製（zhì）責任成本（běn）是每個成員應盡的職責，同時也是一種權（quán）力。很明顯，如（rú）果責任單位沒（méi）有這種權力，就無法進（jìn）行（háng）控製。譬如任何一（yī）個成本責任中心都製訂有一定的標準或（huò）預算，若要求他們完成（chéng）控製成（chéng）本的職責，就必須賦予他（tā）們在規定範圍內有權決定某項費用是（shì）否能開支的權力。

  如果沒有這種權力，當然就談不上什麽成本控製了。此外，為了充分（fèn）調動各個成本責（zé）任中心在（zài）成本控製方麵的主（zhǔ）動性和積極性（xìng），還必須定期（qī）對他（tā）們的實績進行評（píng）價與（yǔ）考核，並同職工本身的經濟利益緊密掛鉤，做到（dào）獎罰分明。

  目標管理原則

  成本管理是目標（biāo）管理（lǐ）的一項重要內容，它必須以（yǐ）目標成本為根據，作為對企業經濟活動進行限製和（hé）指導（dǎo）的準（zhǔn）繩，力求（qiú）做到以最少的成本開（kāi）支，獲得最佳的經濟效益和社會效益。既然目（mù）標成本是作為奮鬥目標所要努力實現的成本，那麽製定目標成本就既要根（gēn）據本（běn）企業的具體情（qíng）況（kuàng），也要考慮到企業的外部條件，然後采用成本管理的（de）專門方法與策略，製定出最佳的目標成本。

  例外管理原則

  “例（lì）外管理”是企業經營管理中進行日常控製所采用的一種專門方法，特別是在（zài）對成本指（zhǐ）標的日常控製方麵應用得更多。

  日常成本控製主要是通（tōng）過對各種成本差異進行分析研究，從而（ér）發現問題，挖掘降低成本的潛力，提出（chū）改進工作或糾正缺點的具（jù）體措（cuò）施。

  但實際（jì）上，每個物（wù）流企業日常出現的成本差異（yì），往往是頭緒紛繁，管不勝管。為了提高成本管理（lǐ）的工作效率，管理人員不應把精力和時間分散在全部成本差（chà）異上（shàng），使用平均力（lì）量;而是（shì）應（yīng）該突出重點，把注（zhù）意力集中在那些屬於不正（zhèng）常的、不符合常規的（de）關鍵性差異（yì）上，對它們要追根求源（yuán），查明發（fā）生差異的原因，並及時反饋給有關成本責任中心，迅速采取有效措施把它們很好地管起來，其（qí）他的則放棄不（bú）問。所有這些不（bú）正（zhèng）常的、不符（fú）合常（cháng）規的關（guān）鍵性差異（yì），就叫做“例（lì）外”。

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