倉庫物料的收發與退庫製（zhì）度

   實物庫存盤點無差異

  在這點上（shàng），17c一起官网需要明白的是公司倉庫管理不僅（jǐn）僅（jǐn）是倉庫管理員一個人或者一個部門的事情，倉庫管理好壞直接體（tǐ）現出公司管理流程的合理性、規範、科學性。

  倉庫管理不是一個部（bù）門的問題，而（ér）是需（xū）要公司全體（tǐ）人員配合。需要具備專業的管理流程以及管理係統。

  1、 倉庫管理員需要配備一個倉庫文員，專業處理係統中倉庫所（suǒ）有進出庫的操作。

  2、 倉庫管（guǎn）理需要根據實（shí）際發生的情況（kuàng）來操作，現（xiàn）在（zài）很多供應商使用的是通用化係統，該類係統最大的弊端就是出庫即轉為應收款，所以很多公司在商品實際（jì）出庫（kù）後，並沒有及時進行（háng）出庫（kù）審核動作，而（ér）是等到送貨回單回來後再修改審核出庫單，這樣最起碼的問題，就是係統庫（kù）存實時，並且也是（shì）導致（zhì）庫存出現問題的根（gēn）本原因（yīn）之（zhī）一。

  3、 公（gōng）司的管理係統中必須針對倉庫管理中所有的專業模塊和流程，比如：銷售發貨出（chū）庫、驗收退貨（huò）入庫、售後退貨入庫、其他出入庫、采購退貨、調撥出入庫、報損出入庫等（děng），總（zǒng）之倉庫管理係統中不能總是采用變通處理方式（shì），比如驗收退貨入庫模塊沒有（yǒu），有送貨拒（jù）收情況，則重新修改發貨（huò）出（chū）庫單，這樣的話，就是倉庫實物不準確的症結（jié）所在。

  4、 企業運作需要具備並（bìng）且（qiě）執行指良好（hǎo）的作業規範，並且前麵也說了倉庫管理不是一個部門的事情，需要有專業的流程。

  5、 隻有（yǒu）具備了穩（wěn）健的、適合的、規範操作流程，才能從根本上解決倉庫盈虧管理問題。這個問題看似很簡單，但是實際操作中卻（què）是做不（bú）到，原因在於公司有沒有強（qiáng）製性的規定要求。在倉庫貨（huò）物（wù）堆放一般采（cǎi）用以下規則堆放。

  貨物堆放整潔

  貨物堆放整潔，日期分開不混亂，根據商品的銷（xiāo）售情況進行庫位安排。

  a. 銷售動銷快並且出入庫量大的商品，選擇倉庫門口出入庫方便的地方堆放

  b. 相對動銷較慢，出入庫較小的商品靠倉庫裏麵堆放

  c. 容易受（shòu）潮的商品必（bì）須采用倉板堆放

  d. 外包裝不牢固或者不規則的商品，不能堆放過高

  e. 商品入庫（kù）需要根（gēn）據生產日期進行分堆（duī），如（rú）果（guǒ）倉庫條件不允（yǔn）許，可以進行混堆，但是（shì）一定是日期新的堆放在下麵，日期較早的堆放上麵。

  f. 包裝類似但是卻（què）不是同一個SKU的商品不堆放一起，中間（jiān）采（cǎi）用其他商品隔離，否則容易發錯

  g. 倉庫必須劃分退貨臨時堆放倉，因為一般退貨回來，倉庫不能及時做到分類堆放，所以采用退貨區（qū）或者（zhě）退貨倉進（jìn）行過度處理（lǐ）

  h. 倉（cāng）庫必須有報損商品倉(區)，需要報（bào）損的商品集中堆放，及時處理。

  臨界（jiè）期、待報損及時上報處（chù）理

  很多的公司負責人總覺（jiào）得，商品已經過期或者破損了，放在倉庫裏晚（wǎn）點處理沒有關係。可以肯定的（de）說，如果你有這種想法，那麽你公司的倉庫永遠會有問題。

  1. 倉庫中（zhōng）的需要（yào）報損（sǔn）的商品不（bú）及時處理的話，就會（huì）占用倉庫的空間，影響倉庫（kù）的整潔度。

  2. 倉庫報損需要（yào）分（fèn）清所報損的（de）商品是哪家客戶退回或者是什麽原因造（zào）成的，並且要在係（xì）統中的（de）報損單中關聯（lián）到客戶或者備注好報損原因，這樣用於後期針對（duì）報（bào）損的數據進行統計分析，如果是客戶退回造成，那麽在統計客戶銷售毛利、報（bào）表中需要關聯（lián）進（jìn）去。

  3. 臨（lín）界期的商（shāng）品處理就更重要（yào）了，銷售經理要定時進入係（xì）統根據商品臨界期（qī）情況進行數據分析，並且根據（jù）商品（pǐn）的臨界期情況製定相（xiàng）應（yīng）的有效的促銷活動等。

  控製好安全庫（kù）存

  倉庫（kù）安（ān）全庫存管理需要結合采購部、銷售部以（yǐ）及財務部統一（yī）協調，一般（bān）安全庫存的控製為（wéi）采購部在負責。那麽采購（gòu）部如何控（kòng）製呢?在你下達采購訂單的時候，需要根據：現有庫存、銷售在途、采購在途、銷售（shòu）計劃、終（zhōng）端社（shè）會庫存、促銷政策、節日（rì）季節性影響等來分析建議采購訂單，當（dāng）然（rán）你人工去分析這個肯定是不可行的，這個就需要（yào）專（zhuān）業的管理工具（jù）。

  防火防潮（cháo）等安全工作到位

  在（zài）很多的供應（yīng）商倉庫中，滅火（huǒ）器都沒有，這個問題一直在被（bèi）疏忽（hū），其實我（wǒ）們要明白，倉庫防火防盜如果出現問題，可能一夜讓你回到解放前，隻要大家有這個意識（shí），這個問題是不難解決的。

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