倉庫管理中的三（sān）個核心點：物流、賬目、庫存

   對於生產部（bù）門而言，倉庫擔負著原料與成品的運（yùn）轉和（hé）流通工作，單純的將倉庫視為物品存放地點是較為（wéi）傳統的看法。現（xiàn）代倉庫體係中，物資產品的入庫、出庫、發放、核驗等一係列的流程已經注定了倉庫（kù）管理已經從原有（yǒu）的（de）傳統（tǒng）型存放地點，進化為技術性的供應（yīng）鏈（liàn）管（guǎn）理（lǐ）。同時，在現代金融體係中（zhōng），供應鏈當中相應的貨物抵押資金貸款等一係列操作的核（hé）心部分也是倉庫所提供的。

  由此（cǐ）可見，倉庫管理在現代化企業管理中（zhōng）有（yǒu）著具足輕重的作用。圍繞倉庫管理（lǐ）的核心，搭建科（kē）學、合理的管理體係，是17c一起官网（men）做好工（gōng）作的關（guān）鍵。

  本文將圍繞倉庫（kù）管理中物流、賬目、庫存（cún）三個方麵的（de）核心（xīn）內容揭示（shì）其中的（de）管理要點，幫助大家做好（hǎo）倉庫管（guǎn）理工作。

  物流管理

  物流管理（lǐ）簡單來說就是進出（chū）庫管理，企業不僅要對倉庫安全及質量進行管理，還需加強對倉庫物資的動態管理。倉庫動態（tài）管（guǎn）理的主要內容包括物資產品進庫、存放、發貨等環節的（de）控製，以便能夠按照入庫有數、儲備有序、發料有據的規程運作。

  物資入庫，倉（cāng）管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，且檢查物資質量。按物資交接的流程進行，相關人員（yuán）應當認識簽收是相關責任的轉移。物資入庫應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準直接出庫。

  原（yuán）材料驗收合格，倉管員憑發票（piào）所開列的名稱、型號、數量驗收就位，並隨同托收單交財務科記賬。不合格品，應隔離堆（duī）放，嚴禁投產使用。驗收中發現問題要及（jí）時通知上級或經辦人處理。

  成品出庫由相關部門開具出貨清單，並由負責人員簽字，該出貨清（qīng）單內容包括承運車輛的相（xiàng）關信（xìn）息，目（mù）的地，商品清單（dān），必（bì）要（yào）時（shí）還需注明（míng）商品的單價，重量（liàng）與體積等，出貨完畢後應馬上上報該訂單負責人並同時做（zuò）好相關帳目。

  原材（cái）料按“先進（jìn）先出，按規定供應，節約用料（liào）”的原則發（fā）材料。發料（liào）堅持一（yī）盤底（dǐ），核對，發料，減數的原則。領料單應（yīng）填明（míng）材（cái）料名稱、規格（gé）、型號（hào）、領料（liào）數量或材料用途，倉管員和領料人簽字。

  發料（liào）必須與領料人和接料車間辦理交（jiāo）接（jiē），當（dāng）麵點（diǎn）交清楚，防止差錯出門。所（suǒ）有（yǒu）發料憑證，保管員應妥（tuǒ）善（shàn）保管，不可丟失。

  帳目管理

  傳統的倉管係（xì）統（tǒng）內部 ，一般依賴於一個非自動化的、以（yǐ）紙張文件為基礎的係統來記錄、追（zhuī）蹤進出的貨（huò）物，以人為記憶（yì）實施倉庫內部的管理。對於整個倉儲區而言，人為因素的不確定性，導致勞動效（xiào）率低下，人力資源嚴重浪費。

  隨著庫（kù）存品種及數量的增加以及（jí）出入庫頻率的增加，傳統的倉庫作業模式嚴（yán）重（chóng）影響正常（cháng）的運行工作效率。也難以滿足（zú）倉庫管理快速（sù）準確實時的要求。

  建立相應的電子表格，以實現（xiàn）不同的管理目標，這樣不僅簡化了日後的查詢步驟，工作人員又不用再手（shǒu）工翻閱查找各種登記冊和單據本，隻需輸入查詢條（tiáo）件（jiàn），計算機（jī）在很短的時間內就會（huì）查到所需記（jì）錄，大大加快了查詢速度。提高生產數據統計（jì）的速度和準確性，減輕匯總統計人員的工作難度。

  各種物品（pǐn）都應設置明（míng）細電子（zǐ）賬，收入、發出、結存都須實時入（rù）帳。同時要進行定期檢查，核實來往賬目，並定（dìng）期清倉查庫，做到賬目、物資和實物互相吻合。

  上述情況（kuàng）是在暫時無法適用WMS係統管（guǎn）理的情況下的選（xuǎn）擇，在現代化倉庫管理體係下，一套標準化的WMS係統可以輕鬆的幫助企業（yè）建立多種類賬（zhàng）套、實時（shí）的將（jiāng）相關的數據傳輸至係統（tǒng）中，保障數據的快速且精準的傳遞、大量（liàng）節約（yuē）人工成本。

  庫存管理

  庫存指的是倉庫中處於暫時停滯狀態（tài）的物資。庫存管理是（shì）指在物流過程中（zhōng）商品數量的管理。過去認為倉庫裏（lǐ）的商品多（duō），表明企業發達（dá）、有實力，而現在則認為適度的低庫存甚至是零庫存才是更好的庫存模式。

  從財務角度看，庫存多就意味著資金的占用量大，企業的經營成本重。但過分降低庫存的副作用則可能是（shì）會出現庫存斷檔的問題。一般來說，庫（kù）存管理一般（bān）涉及以下幾點：

  1、防止斷檔。縮短從接受定單到物料送達（dá）生產線（xiàn）的時間，以保證按時交貨，同時又要防止物料庫存為零的風險。

  2、保證適當的庫存量，節約庫存（cún）費用。

  3、降低生產成本。用適當的時間間隔（gé）補（bǔ）充（chōng）與需求量相適應的合理（lǐ）的物（wù）料以降低生產成本，消除或避免定單波動的影響。

  4、保證生產的（de）計劃性、平穩性以消除或避免定單波動的影響（xiǎng）。

  為了有效地確定倉庫物品（pǐn）的儲存數額，可以采用實物盤存製和帳務（wù）盤存製兩種基本做法（fǎ）。實物盤存法是根據物品儲存次序編製表格，按序清點，通常每月盤存一次，以便為計算物品的成本提供必要的資料數據。

  帳務盤存法的關鍵是使各種記錄吻合一致，在任何時候都能及時了（le）解物品的庫存數量和金額有多少。當然（rán）最理想的做法是把兩種盤存法（fǎ）結合起來使用，以達到最有效的控製（zhì），一旦發現庫存量過低時（shí），應該馬上通知相（xiàng）關部門進行（háng）相應的處理。

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