不止賬務相符，探討倉庫盤點的真（zhēn）實作用-綜合物流

  在一般倉庫管理人員眼中，倉庫盤點基本上是為了核對庫存數量而設立，事實上倉庫盤點的目的遠不止於此。

  其作用涵蓋了倉庫運營的方方麵麵（miàn），包括但不（bú）限於以下這些（xiē）內容：

  一、清楚地了解物資的（de）庫存（cún）量，提供經營（yíng）決策（cè）的依據

  財務賬目中的庫存量的來源數據出自哪裏，出自於進出貨單，而進出貨單（dān）據是否（fǒu）準（zhǔn）確，就在（zài）於進出貨是否真正地從倉庫這個（gè）環節周轉，盤點倉庫能監督進出貨（huò）單（dān）的準確，也（yě）反（fǎn）過（guò）來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個雙向（xiàng）監管的（de）一個（gè）過程，不（bú）盤點，等於把（bǎ）這個管理監督手（shǒu）段自動取消了，失去（qù）了應有的作用。

  通過倉庫的盤點，企（qǐ）業能掌握一個準確的（de）數（shù）據，出入（rù）貨（huò）量（liàng）大的產品肯業是市場比（bǐ）較熱銷的，而壓庫（kù）時（shí）間比較長的產品，必是滯銷物，通過（guò）了解這些情況，企業作出相應（yīng）的反應，調整自己（jǐ）的銷售策略，改進自己的銷售方向，同時對滯銷的產品進行清倉，盡量壓（yā）縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動性，讓企業的產品處於良性的（de）循環。

  二、了解企業其他業務環節管（guǎn）理是否規範

  倉庫盤（pán）點以後貨損量大，就能說明倉庫管（guǎn）理不作（zuò）的不認真（zhēn），在工作中存在漏（lòu）洞，通過（guò）分析盤點（diǎn）的缺損數據，追究相關的情況就能了解到問題出現在什麽（me）地方，是倉庫（kù）的管理不善，還是進出貨的渠（qú）道中有不完（wán）善的地方，還是流轉過程中存在問題，這樣可以針對性地（dì）拿出解決的方（fāng）案，彌補管理漏洞。

  三、校驗倉儲其（qí）他作業環節的有效手段（duàn）

  倉庫（kù）的現場（chǎng）管理每（měi）個企業針對自己的物資有一定的要求和特點，一般都會總結出一個最佳的保管、儲運辦（bàn）法，這（zhè）個（gè）辦法最大的體現就在於現場的管理操作的方便性，是否方（fāng）便、恰當、符（fú）合企業的要求，從倉（cāng）庫的盤點就能看出端倪，越快越好（hǎo），說明方法越佳。而如果越慢越理不順，除了流程上麵有問題外，倉庫的現場管理一定非常差，非常不符合規範的要求，企業在這個時候一定要作出調整的決定，對倉庫（kù）的管理進行必要的改（gǎi）進。

  四、有效的提升倉儲作業水平

  正常化的盤（pán）點工作會讓（ràng）倉庫（kù）管理（lǐ）人員不敢有絲毫的懈怠，因為（wéi）隨時的缺損都（dōu）能清楚地表現出來。倉庫內的物資的正確合理的擺（bǎi）放，報廢過（guò）期物資的正確處（chù）置，零散物（wù）資的處理的得（dé）當與否直接（jiē）決定（dìng）了倉庫盤點工作的是否正常（cháng）快速有效地進行，是檢驗他們（men）是否認真（zhēn）工作的一（yī）個主要手段（duàn），促進他們不敢有絲毫放（fàng）鬆自己工作的想法，認認（rèn）真真地把倉庫管理（lǐ）工作抓實（shí）抓細抓好。同時決（jué）策（cè）者也（yě）可以對（duì）盤點進行的時間進行掌握，就能了解到倉庫（kù）內的物資的擺放情況，對倉庫的現場工作立即檢查管理。

  從一點而觀大局，倉庫（kù）盤（pán）點工作的意義正（zhèng）在於此，作為一般的企業應（yīng）該對倉庫盤點（diǎn）這樣的小事加以重視，從而發現企業管理中存在的一些問題，及（jí）早地加（jiā）以解決。

  一些（xiē）關於倉庫盤點的小建議

  1、所有的貨物都要盤：盤點就得要是全麵徹底的盤點，隻要是貨，隻要是在倉庫裏，不論是處於（yú）什麽狀態，都要進行逐一清點，退回來的貨也好、報廢的也好、打（dǎ）算退（tuì）給廠家的貨也好，總（zǒng）而言之一句話，隻要（yào）是在倉庫裏的貨，就要進行盤點。

  2、貨物之外的物品：別隻盤貨，而不管那些贈品物料和廣宣品，都要納（nà）入盤點範疇，別認為都是廠家送的，不計算價值，而無所謂，說句明白話吧（ba），壓根就沒有什麽廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品（pǐn）都是算入成本的（de），都是收了（le）錢的，哪怕一張（zhāng）POP海報，都是錢!

  3、從數量到價值（zhí）：即便倉庫庫存貨物的數（shù）量都能對上，數字上是沒問題了。那麽，貨物的價值呢?也許貨物數量一個不少，可要是（shì）擠壓變（biàn）形、日期過長、包裝磨損、這些都會直接影響貨物的銷售價值，甚至無價值，直接變成（chéng）廢品!所以，在盤點時，除了對數字的準對之外，還要監（jiān）考各類貨物價值狀態變化情況，不僅僅是在盤點的時候，就是在（zài）平時（shí），也（yě）得要倉庫員工保持對貨物狀態的（de）監控，哪些貨物包裝受損（sǔn）、哪些貨物長期滯銷、哪些貨物多次被退貨，這些影響到貨（huò）物價值的影響要（yào）及時的上報。庫存貨物一旦失去了價值，數字就是盤點的再準（zhǔn）確，又有什麽用?

  4、突擊性盤點才有意義：隻要提前打了招呼，或（huò）者已經形成了一定的盤點工作規律，倉庫某些居心不良的員（yuán）工（gōng）或是主管，就會（huì）有（yǒu）足夠的空間來把賬做（zuò）平。所以（yǐ），在安排倉庫盤點（diǎn）工作時，不（bú）打招（zhāo）呼，不（bú）搞定期盤點，不（bú）形成特定規律是（shì）非常有必要的。

  5、第三方（fāng）盤點：內部盤點或是監盤，實際效果與本地（dì）紀委查本地腐敗差不多，都是樣子（zǐ）貨。幹脆多花點錢，找第三方盤點機構來進（jìn）行徹底的盤點，每年搞一次就成，所有的貨堆全部拆開，逐件盤點。

  6、每周一次的抽（chōu）盤：這個執行起來（lái）簡單，就是每周抽取某類貨物進行徹（chè）底的盤點，抽取（qǔ）對（duì）象隨機。

  7、殘損品封隔（gé）：各類殘損品進行集（jí）中堆放，然後進行封隔，單獨建賬，每次盤點時，先從殘損品開始。正品不太方便動手，殘損品相（xiàng）對要容易多了。

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