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倉儲5S管理即倉庫裏倉儲的(de)5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五(wǔ)個項(xiàng)目,因日語的拚音(yīn)開頭均以“S”,簡稱為5S。
將5S管理應用到倉儲裏(lǐ)就是倉儲5S管理,而且倉庫的事情(qíng)都重複繁瑣(suǒ)的工作事(shì)情,所以(yǐ)5S管理必(bì)不可少。 在以往(wǎng)的學習中,17c一起官网都將5S管理(lǐ)看(kàn)成了一(yī)種理論式樣的學習,將5S標語高(gāo)高放置於倉庫上方,從不看作是可以落地的方案。
將5S執行落地到倉庫管理中,首先需要17c一起官网更好的理解5S的(de)概念,再進一步思考如何將其融入現實的(de)執行層麵當中。

5S的概念
1、整理的含義,指(zhǐ)將必需與非必需品分開,在崗位上隻放必需品所謂必需品,是指經常必須使用的物品,如果沒有它,就必須購入替代品,否則就會影響工作(zuò)。 凡是它的使用頻率為(wéi)每(měi)小時或每天都要用到的,就稱為必需(xū)品,整理(lǐ)的關鍵(jiàn)在於使用(yòng)頻率(lǜ)即使用次(cì)數為判斷基準,再做到把非必(bì)需物品按照有使用價值、無使用價值分別整理,就可以做到5S中(zhōng)的第一(yī)項。
2、整頓的含義,必需品應處於(yú)任何(hé)人都能立即(jí)取到的狀態,尋找的時間為零(líng)。整頓要做到:最優的空間利用;最短的(de)運輸距離,最少的(de)裝卸次數,最確實的安全(quán)防護,最大的操作便利,最(zuì)少的心情不暢,最小的改進費用,最廣的(de)統(tǒng)一規範,最佳而又靈活的彈性,最美的協調布局。
3、清掃的含義,將崗位變得沒有垃圾,創造一個一塵不染(rǎn)的(de)環境(jìng)。通(tōng)過整理、整(zhěng)頓,必須物品處於能立即取(qǔ)到的狀態,取出的物品(pǐn)還必須完好(hǎo)可用,這是清(qīng)掃的最大的作用。因此,清掃的(de)第(dì)一目的就是要使(shǐ)工作工(gōng)具等(děng)能正常使用(yòng)。
4、清潔(jié)的含義,將前3S的做法製度(dù)化、標準化,並執行和鞏固成果。
5、素(sù)養的含義,人人依規定做事,養(yǎng)成好習慣(guàn)。
落(luò)實5S管理
要做到5S中的第一項“整理(lǐ)”,就必須對倉庫裏的(de)貨位(有些公司叫儲位、庫位)進(jìn)行分類(lèi)規劃且命名(míng)實際合理有意義,並且中小公司可(kě)用(yòng)數據庫、大公司(sī)可引入ERP來控製管理倉庫裏的貨位,進而(ér)管理貨位的貨物(wù),即計算(suàn)機來計劃、控製貨(huò)位來管理倉庫的貨(huò)物。
1、要做到5S中的第二項“整頓”,就必須分類貨物進出頻率,並按(àn)輕(qīng)重(chóng)緩急,建立進貨、出貨、盤點等作業的標準作業操作化和製度化(huà),並嚴格按標(biāo)準化、製度化(huà)進行操作;對倉庫裏的儲位如何利用進行分(fèn)析(xī),即倉庫(kù)空(kōng)間利用的(de)最大化、出入庫效率最大化,進而(ér)提高公司服務形象(xiàng),跟上市場(chǎng)營銷(xiāo)現代化的節奏。
2、要做到5S中的第(dì)三項“清(qīng)掃”,清掃就必(bì)須(xū)落實責任到人、人人有責任,建立一個公平、激情、和諧的團隊,才能創造一個好的工作環(huán)境,提高(gāo)公司的對外形象。雖然可以對(duì)倉(cāng)庫配專人進(jìn)行清掃,但清掃是大家共同(tóng)維護的,所以必須(xū)落實到每一人。
3、要做到5S中的第四(sì)項“清潔”,就必須建立一個合理的規章(zhāng)製度和考評內容,並且要求管理學(xué)知識結合實踐(jiàn)來有計(jì)劃、有目標、有組織進行控製執行。
5、要做到5S中的第五項“素養”,就(jiù)必須對團隊不(bú)斷(duàn)進行培養(yǎng)、優化、完善,使下屬(shǔ)們養(yǎng)成一(yī)個習慣,積極主動地做(zuò)倉儲裏的所有一(yī)切作業內容。
因此,由(yóu)倉儲5S管理得出倉庫管理的一些原(yuán)則,概括為對人、對事兩方麵。對方麵則要建立良好的團隊氛圍、獎懲激勵,對(duì)事方麵則要建立規章製度、標(biāo)準化(huà)操作,並嚴格執行。
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