倉庫施行5S管理，難（nán）點在哪？

  倉儲（chǔ）5S管理即倉庫裏倉儲的5S管理。所謂的5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔（jié）、素養五個項目，因日語的拚（pīn）音開頭均以“S”，簡稱為5S。

  將5S管理應用到倉儲裏就是倉儲5S管理，而且倉庫的事情（qíng）都重複繁瑣的工作事情，所以5S管理必不可少。 在以往的學習中，17c一起官网（men）都將5S管理看成了一種理論式樣的學習，將5S標語高高放（fàng）置於倉庫上方，從不看作是（shì）可以落地（dì）的方案。

  將（jiāng）5S執行落地到倉庫管理中，首先需要17c一起官网更好的理解5S的（de）概念，再進一步（bù）思考如何將其融入現（xiàn）實的（de）執行層麵當中。

  5S的概念

  1、整理的含義，指將必需與非必需品分開（kāi），在崗（gǎng）位上隻放必需品所謂必需（xū）品，是指經常必須使用的物品，如果沒（méi）有（yǒu）它，就（jiù）必須購（gòu）入替（tì）代品，否則就會影響工作。 凡是它的使用頻率為每小時或（huò）每天都要用到的，就稱為必需品，整理的關（guān）鍵在於使用（yòng）頻率即使用次數為判斷基準，再做到把（bǎ）非必（bì）需物品按照（zhào）有使用價值、無使（shǐ）用價值分別整理，就可以做到5S中的第一項。

  2、整頓的含義，必需品應處於任何人都能立（lì）即取到的狀態，尋（xún）找的時間（jiān）為零。整頓要做到：最優（yōu）的空間利（lì）用;最短的運輸距離，最少的裝卸次數，最確實的安全防（fáng）護，最大的操（cāo）作便利，最少的心情不暢，最小的改進費用，最廣的統一規範，最佳而又靈活的彈性（xìng），最美的協調布局。

  3、清掃的含義，將崗（gǎng）位變得沒有垃圾，創造一個一塵不染的環境。通過整理、整（zhěng）頓，必須物品處於能立即取到的狀態（tài），取出的物品還必（bì）須完好可用（yòng），這是清掃的最（zuì）大的作用。因此，清掃的第一（yī）目的就是（shì）要使工作工具等能正常使用。

  4、清（qīng）潔的含義，將前3S的做法製度化、標準化，並執行和鞏固（gù）成果（guǒ）。

  5、素養（yǎng）的含義（yì），人人依規定做事，養成好習慣。

  落實5S管理

  要（yào）做到5S中的第一項“整理”，就必須對倉庫裏的貨位(有些公司叫儲位、庫位)進行分（fèn）類（lèi）規（guī）劃（huá）且命名實（shí）際合理有意義，並且（qiě）中小公司可用數據庫（kù）、大公司可引入ERP來控製管理倉（cāng）庫裏的貨位，進而管理貨位的貨（huò）物（wù），即計算機來計劃、控製貨（huò）位來管理倉庫的貨物。

  1、要做（zuò）到5S中的第二項“整頓”，就必須分（fèn）類貨物（wù）進出頻率，並按輕重緩急，建立進貨、出貨、盤點等作業的標準作業操作化和製（zhì）度化，並（bìng）嚴（yán）格按標準化（huà）、製度化進行操作;對倉庫（kù）裏的儲位如何利用進行分析，即倉庫空（kōng）間利用（yòng）的最（zuì）大化、出入庫（kù）效率最大（dà）化，進而提（tí）高公司服務形象（xiàng），跟上市場營銷現代化的節奏。

  2、要做到5S中的第三項“清掃”，清掃就必須落實責（zé）任到人、人人有責任（rèn），建（jiàn）立一個公平、激情、和諧的團隊，才能創造一個好的工作環境，提高（gāo）公司的對外形象。雖然可以對倉庫配專人進行清掃，但清（qīng）掃是大家共同維護的，所以必須落實到（dào）每一人。

  3、要做到5S中的第四項“清潔（jié）”，就必須建立一個（gè）合理的（de）規章製度和考評內容（róng），並且要求管理學知識結合實踐來有計劃、有目標、有組織進行控製執行。

  5、要做到5S中的第五項“素養”，就必（bì）須（xū）對團隊（duì）不斷進行培養、優化、完（wán）善，使（shǐ）下屬們養成一個習慣（guàn），積極主（zhǔ）動地做倉儲裏的（de）所有一切作業內容。

  因此，由倉儲（chǔ）5S管理得出倉庫管理（lǐ）的（de）一些原則，概括為對人、對事兩方麵。對方麵則要建立良好的團隊氛（fēn）圍、獎懲（chéng）激勵，對事方麵則要建立規章製度、標準化操作，並嚴格執行。

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