評估倉庫相關工作人員狀況的六個方麵

  倉管員績效（xiào）考核，是企（qǐ）業（yè）績效管理中的一個（gè）部分，是指考核主體（tǐ）對照工（gōng）作目標和績效標準，采用科（kē）學的（de）考核方式，評定（dìng）倉（cāng）管員的工作任務完成情（qíng）況、工作職責履行程度（dù）和發（fā）展情況，並且將評定結果反饋給（gěi）倉管員的過程。

  大的原則17c一起官网（men）都了解，那麽具體的（de）考核內容有哪些呢，具（jù）體應該從哪些方麵進行考慮呢?

  倉庫方麵

  1、未做（zuò）好倉庫的防盜、防火、防潮、防蟲害和（hé）通風（fēng）工作。

  2、倉庫擺放不整潔,物（wù）品堆（duī）放（fàng）不合理（lǐ）。

  3、月底存貨量較大（dà）,無合理原因。

  4、由於保管不當造成物品受潮、腐蝕、殘損、黴變、過期。

  5、對已停止（zhǐ）使（shǐ）用的庫存商品在本單位（wèi）積壓,未報上級處理。

  6、未做到時常盤點庫存商品,帳實不符。

  7、采購計劃製定不合（hé）理,造成存貨（huò）周轉期超出規定標準。

  8、采購（gòu）計劃製定不及時（shí）,造成缺貨、斷貨情況。

  9、未建立倉庫代管物（wù）品清單,對暫存在（zài）倉庫（kù）的物資進行登記。

  10、存在未填寫訂購單，即向供應商（shāng）要貨的情況。

  收驗（yàn）貨方麵

  1、對直撥入廚房和樓麵的原料、商品在驗收時數量把關不嚴（yán）格。

  2、對（duì）購（gòu）入的入庫物資在數量和質量上把天不嚴。

  3、對購入的固定資產、低值易耗品、物料用品等資產驗收數量上把關不嚴。

  4、對驗收的原始（shǐ）單據保留不齊全。

  5、存在貨未達（dá）、先入帳,或者貨已退、帳未退的情況。

  6、存在實收物資數量超過或（huò）者低於訂（dìng）購數量5%的現象,對超過5%未責令相關部門補下訂購單;對低於5%的，未責令供應商補貨(各部[力同意不（bú）用補貨（huò）的除外)。

  7、存在將購入的（de）批量較大的（de）物資直撥至使用（yòng）部門長時（shí）間慢慢使用的情況。

  領貨方麵（miàn）

  1、未（wèi）采用先進先出法發貨。

  2、存在（zài）領貨手續不全即發貨或先出貨後補手續的情況。

  3.物品申領單的填寫.審批、修改、封單不符（fú）合規（guī）定。

  4、對領用物資的數量不進（jìn）行控製,各部門批（pī）量領出物資後慢慢（màn）使用。

  5、物（wù）品申領單與貨料係統打印的領料單中領料人和部門門（mén）負責人的簽名不一致。

  盤點方麵

  1、月末未安排好倉（cāng）庫的收貨、領貨和月底盤點工作。

  2、對倉庫（kù）進行（háng）盤點時,發現有盤盈、盤虧現象,無合理原因。

  3、存在庫存商品盤虧後,後補單據的做法。

  4、未按規定準確、完整（zhěng）、及時將各盤點表錄入貨料係統。

  5、未（wèi）按規定參與門店的季度資產（chǎn）清查或月度存貨盤點工作。

  貨料及單據方麵

  1、未按規定接收貨料係統數據。

  2、未對所（suǒ）接收的數據的價格、物品名稱（chēng）和規格等進行（háng）檢查。

  3、各物資的品名、數量、供應商、使（shǐ）用（yòng）部門等（děng）錄入不準確。

  4、未將當（dāng）日所有已錄入貨料（liào）係統的收貨、領貨單據打印整理完畢。

  5、未準確、及時開具、入庫（kù）單、直撥單,領料單、調拔單、報損單等。

  6、各原始（shǐ）單據及係統打印單據簽名不齊全。

  7、未經領導審批即編製物品（pǐn）報損單。

  8、貨料單據未按月裝訂成冊,並妥善（shàn）保（bǎo）管（guǎn）。

  9、未將本日訂購單、供應商送貨單、物品申領單等原始單據附在相應的貨料單據後,於次日（rì）前全部（bù）交出納審（shěn）核。

  10、各種信息（xī）係統操作人員的口令設置過於簡單,忽視口令設（shè）置的安（ān）全性、保密性。

  基本行為方麵

  上班期間無故擅自離崗。

  遲到,早退。

  無故不參加門店日常培訓者。

  當月培訓（xùn）考核不合格（gé）。

  不服從工作安排,發牢騷影響（xiǎng）同事工作的。

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