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倉庫(kù)作業效(xiào)率方麵
更好的庫位規劃(huá)
經常檢查貨物進出速度(頻率),並(bìng)按照速(sù)度(進(jìn)出頻率)重新(xīn)定位貨物。確保進出頻率高的貨物保持在一個方便和符合(hé)人體(tǐ)工程學的位置(腰部高度,過道末端),將頻繁揀選的貨物作為套件存儲。
提高人機結(jié)合效率
計算人工成本,以找出運營中的最佳成本結構。您是否經(jīng)常在揀選係統中放置更多的物體?對自動存儲係統的投資可以減(jiǎn)少您在揀貨操作中所需的人數,從而可以員工重新分配到其他地方。
實現批量揀貨
批量揀貨允許一個揀(jiǎn)貨員(yuán)訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批(pī)訂單。這種(zhǒng)揀(jiǎn)選策略減少到同一揀貨位(wèi)置的行程(chéng)時間和次數,從而提高揀選生產率(lǜ)。
規範線路
通過序列選(xuǎn)擇創建一條清晰的路徑,縮短(duǎn)行走時間。順序揀選不需要揀貨(huò)員縱橫交叉,或多次訪(fǎng)問相同存儲地點來完成訂單。減少這種重複性工作(zuò)可以提高生產率並消除不必要(yào)的行走。
做好補貨
補貨與否主要看揀貨區的貨物存量是否符合需求,因此究竟(jìng)何時補貨要(yào)看揀貨區的存量,以避免出現在(zài)揀貨中造才發現揀貨區貨量不足需要補(bǔ)貨(huò),而造(zào)成影響(xiǎng)整個揀貨作(zuò)業。通常,可采用批次補貨、定期(qī)補貨或隨(suí)機補貨三種方式。
合理安(ān)排倉庫員工
由少數(shù)員工管理的運營,並在(zài)高峰時段做到員工或儲備員工的有效調配。這將有助於您在知道需要時提前計劃預期的季節性需求,而(ér)不是高峰時找不到人。

庫存管理優化
分組庫存(cún)
庫存分(fèn)組(zǔ),按SKU出貨頻率或規(guī)模,並將SKU與正確的存儲方法相匹配。也許你有一些笨重,需(xū)要(yào)快速移動的貨物,那些可能屬於前揀區的貨架。而您的中(zhōng)小型貨物可能屬於自動存儲區(qū)域。將您的SKU與正確的存儲方法相(xiàng)匹配會提高您的倉庫效率。
預防短缺
設(shè)置最小數(shù)量安全庫存,防止貨品(pǐn)短缺(quē),並(bìng)自動報告商品或采購。如果設置了最小重新訂購數量,可以定期(qī)跟蹤庫存水平,並在(zài)需要時自動接收所需的新貨品。
學會拒絕
製定一套清晰的,有文件的新品接收與退貨處理程序(xù),以避(bì)免接(jiē)收無計劃及突然性大批次退貨導致堆(duī)積造成現場混亂、爆(bào)倉等問題。
經常(cháng)數據
定期跟蹤庫(kù)存數量,無論是按周、按月、按季(jì)度進行統計,它將節省很多麻煩。
倉庫現場提升
了(le)解貨品信息
重(chóng)新排列(liè)貨(huò)架以減(jiǎn)少每個貨架之間的空間,並在同一貨架上存放類似的產品,從而創造更多的存儲空間(jiān),自動調整以適應不斷變化(huà)的產(chǎn)品組合。
流動合理
檢查設施流程,確保它從接收,到庫存,從揀選到發運的一個方向流動–如(rú)果不希望(wàng)員工從一個區域到另一個區域之間來回拉鋸,一旦找到合適的(de)流(liú)程,就請規範它。
整理車道
為設施設計足夠的通道空間,使搬運工(gōng)具輕鬆行駛(shǐ)。但不要給它(tā)們太多的(de)空間造成存儲或作業空間的浪費。找(zhǎo)到“恰到好處”的間距,有效但不浪費。
倉庫安全(quán)方(fāng)麵
關心員工
安全給員工一個良好的工作環境,經常與他們溝通,以確保他們了解自己的(de)角色;經常表揚鼓勵他們,激發潛(qián)能。同時(shí),經常溝通幫助您確定某(mǒu)人是否(fǒu)更適(shì)合不同的崗位或(huò)職位。
標識
適當的標牌和標簽可以讓您的倉庫有條不紊(wěn)。要引導人們並保持井井有(yǒu)條,請確保您的標牌清晰易懂。此外(wài),請考慮發布樓層地圖為訪問者提供信息。這可以幫助您避(bì)免事故。
適度培訓
為所有員工提供適當培訓,由專業、熟練的或經過認證的人員進(jìn)行培訓或演示傳授,以幫助員(yuán)工端正工作態度、標準化作業,從而防止安全違規造(zào)成(chéng)的(de)人身傷害。
倉庫的維護
設施維護
采(cǎi)納供應商推薦的設施維護計(jì)劃符合您的最佳利益(yì)。定期維護您的設備、軟件係統等(děng),保持正常工作狀態,從而(ér)減少或消除意(yì)外(wài)故障。
注意保留
備(bèi)件技術和設備故(gù)障(zhàng)是每個人的噩夢。保留好備件(jiàn),以(yǐ)防出現故障導致重要文件或數據丟失。
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