影響庫（kù）存（cún）管理績效的六種問題（tí）

    如果倉庫管理隻能選出一個最核心的價值，那麽答（dá）案一定是：庫存（cún）、庫存（cún）、還（hái）是庫存!

  做好庫存管理能夠改善客戶體驗、增加銷售（shòu）、降低成本並最終提高盈利能力，能夠讓17c一起官网的付出（chū）得到有效的回報。

  將倉庫中常見的庫存管理問題（tí）一一羅（luó）列，讓企業能夠更容易的進行對號入（rù）座式的問題診（zhěn）斷。

  如此，可以有效的幫助公司解決庫存問題，著手降低庫存成（chéng）本，減少（shǎo）庫（kù）存問題給企業（yè）利（lì）潤所造成的損害。

  狀況一 庫存問題就是倉庫（kù）造成的

  從供應鏈的角度（dù）來（lái）看，庫存無處不在，有原材料庫存、半成品庫存、在製品庫存、在途庫存、成品庫存、試製品庫（kù）存（cún）、樣品庫存（cún）、不（bú）良庫存等等。

  同時，這些數（shù）據並不是靜止（zhǐ）不變的，它（tā）可能每時每刻（kè）都在變化，由此產生的大量數據如果缺乏管理，很容易（yì）給供應鏈造成巨大的麻煩（fán）。

  但吊詭（guǐ）的（de）是：很多時候（hòu）一出現庫存（cún）方麵的問題，責（zé）任往往大多數讓倉庫方背。因此要改善庫存（cún）管理（lǐ）方麵的問題，首先要從整個供應鏈角度去思考，切（qiē）不（bú）可將多數責任背到倉庫方承擔。

  狀（zhuàng）況（kuàng）二 倉庫管理者能力（lì）問題（tí）

  這（zhè）類問題在很多企（qǐ）業中很常見（jiàn）：很多管（guǎn）理者是從基層上來（lái）跟隨（suí）公司發展的，當企業發展到一定的階（jiē）段，這些管理者的能力已經跟不（bú）上企業的發展了（le）。他們的思維往往很難能（néng）適應現在的管理操作（zuò）模式，並且也很難習（xí）慣現在供應鏈整體的管理方法。這（zhè）樣（yàng）導致的問題就會很多，整個倉庫（kù）的運營滯後（hòu），效率低下，很難適應（yīng）現代的快節奏物流。

  因此，企業在選擇用人方案上要慎重考慮（lǜ），這關係這整個公司的物流倉儲管理，要定期的（de）組織員工參加培訓（xùn）學習，熟悉各種軟件硬件的操作。要帶有戰（zhàn）略性（xìng）的眼光去選撥培養（yǎng）人才，或是從外部（bù）尋找優秀的人才去對應企業的需要。

  狀況三（sān） 部門間缺乏必（bì）要溝通

  比如促銷新品上市這樣事情沒有（yǒu）及時通知所有的部門,做倉庫,做銷售（shòu）的等等由（yóu）於溝通不及時或者溝通較少的時候,就會在（zài）事情實施上出現很多的披漏,導致整體的效率低下。

  首先公（gōng）司要針對像庫存管理這樣（yàng）的事情，製定統一的操（cāo）作流程。怎麽點貨?從哪裏（lǐ）開始點?這些都已統一，每（měi）個部門執行之時要按照統一的方法來。其次就是加員（yuán）工內部溝通（tōng），要對（duì）公司多部門合作項目進行統一規劃和部署。

  狀況四 盲目追求周轉率（lǜ）

  提高庫存周轉率，對企業有諸多好處。它可（kě）以降低企業運營所需要的（de）淨運營資本，提高企業（yè）的資金利用率;它還能夠增加企業麵對市場危機時抵（dǐ）禦風險的能力，提高供應鏈的靈活（huó）性。

  但（dàn）是庫存周轉率不是越高越好，它需要滿足一定的前提條件，即，不會（huì）因為庫存周轉率的上升而導致客戶的交貨滿意度下降，不會因為保持靈活性所付出的成本超過了企業所能承受（shòu）的成本壓（yā）力。因此，庫存周轉率通常需要結合其他幾個指標一起（qǐ）來衡量。

  狀（zhuàng）況（kuàng）五 庫存不做區別管理

  將所有產品的庫存目標都設定為相同，這種做法是假設（shè）所有庫存產品的消耗量和（hé）消耗速度都相同，這當然是（shì）不對的。

  製定這種目（mù）標的公（gōng）司將耗費大量的（de）時間消化C類庫存。安（ān）全庫存量固（gù）定不（bú）變，同樣（yàng），這種做法也是假設所（suǒ）有庫存產（chǎn）品的消耗量和消耗速度都相（xiàng）同，從而導致低效的（de）庫存規（guī）劃。

  使用ABC分（fèn）析（xī）法，並將（jiāng）A類與B類和C類產品區分開來進行管理。如上文所述，隻有這樣才（cái）能讓庫存決策與真正（zhèng）的（de）消費者需求掛上鉤。應用（yòng）安全時間而非安全庫存，安全時（shí）間會根據預測需求自動增加安全庫存（cún），而安（ān）全庫存隻是固（gù）定不變的數值，必須人為進行設（shè）置，且不會考慮需求變化。

  狀況（kuàng）六 固步自封 缺乏（fá）創新

  對於多年參與運營的員（yuán）工在（zài）工作上不願意接受改變,也極少的去（qù）關（guān）注培訓,缺乏提升自我的動力（lì），這也是非常常見的一類問題。

  麵對這類情（qíng）況，17c一起官网要允許試行低成（chéng）本、低風險的做法，這（zhè）會讓員工明白你重視他們提出的意見和想（xiǎng）法，不會在"試（shì）錯"階段因為失（shī）敗而懲罰他們。與主要客戶協作，與前些年相比，新技術讓客戶更容易地參與銷售預測（cè）。這改善（shàn）了預測管理和庫存規劃的準（zhǔn）確度。與主要供應商共享采購（gòu）時間表，公司不信任其供應商的日子（zǐ）已經一去不返。真正的協作需要大家保持暢通的交流。

  培養（yǎng）不斷改進的心態，嚐試新事物。重視持續的改進，而（ér）不是太在意新的、不一樣的想法所帶來的投資回報。

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