如何在不降低服務質量的情況下，實現倉庫的降本增效？

  倉儲成本管理是倉儲企業管（guǎn）理的基礎（chǔ），對提高整體管理水（shuǐ）平，提高經濟效益有（yǒu）重大影響，但是由（yóu）於倉儲成本與物流成本的其他構成要素，如運輸成本、配送成本，以及服務質量和水平之間（jiān）存在二律背反的現象。

  因此，降低倉儲成本要在保證物流總成本最低和不降低企業的總（zǒng）體服務（wù）質量和目標水平（píng）的前提下（xià）進行，本文將從多個不同的角度來講解如何在盡可（kě）能不降低服（fú）務質量（liàng）的條件下實現倉庫的（de）降本增效。

  1.勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸（zhū）如第三（sān）方物流供應商(3PL)等許（xǔ）多業（yè）務中，它可以占倉庫總運營成本的50%。許多公司（sī）通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度（dù）表（biǎo）和實際（jì）情況，手動（dòng）過程容易出錯。

  此過程不會對倉庫中的任務進（jìn）行準（zhǔn）確的實（shí）時查看，或允許管理層識別低效率。倉庫成本節省的第（dì）一部分中的一大驅（qū）動力是了解您的數據，因此您可以應用分析，然後製定（dìng）一項改進（jìn）的戰略計劃。將勞動力管理與公司的倉庫管理係統結合起來，通（tōng）過確定高性能領域以及（jí）可比較的低效（xiào）率（lǜ），可以將這些成本降低30%。

  2.有（yǒu）團隊競爭實現總體倉庫目標/目標/ 關鍵績效指標（biāo），有效的測量和報告過程可以提高性能並提（tí）供倉儲成本節省，想辦（bàn）法每天改善流程。要充分理解退貨成本高於要處理的（de）訂單，不正當地處理客戶（hù）信用，退款和交換可能會損害客戶服務。17c一起官网的評估考察了使用人員，人（rén）員，空間和係統來提高生（shēng）產力。

  3.如果有可能的話，請將設備的電池標（biāo）準化，對於設備供應商要嚴格（gé）進行管理，多“敲打”對方以提供滿意的（de）服務。需要平添新（xīn）的設備時首先考慮的是租賃而非購買。進行定期的預防性維護（hù）設備，避免管理過程中的設備故障發生。

  4.請務必使用WMS係（xì）統，否則很難實現倉儲成本節省，通過（guò）係統（tǒng）打造供應商/客戶圍繞自己的業務體係，通過數據接口實時同步數據。

  5.與員工明確溝通您的（de）組織目標（biāo），關鍵績效指標(KPI)以及實現（xiàn）這些目標的流程是有效倉儲業務的關鍵（jiàn）。當（dāng）管理者不能創造（zào）一個公開（kāi）溝通（tōng）的環境時，員工的生產力就會受（shòu）到影（yǐng）響，造成營業額高和資源浪費。

  6.通過（guò）減（jiǎn）少（shǎo）卸（xiè）貨，應付賬（zhàng）款，班次安排和（hé）設施管理等領域（yù）的潛在變化來標（biāo）準化流程。標準化節省時間（jiān）和金錢，減少錯誤。記（jì）住（zhù）：總是有更（gèng）好的辦（bàn）法做任何事情。

  7.衡量（liàng）關鍵指標的持續（xù）改善你的（de）流程。如（rú）果（guǒ）結果對（duì）客戶和股（gǔ）東（dōng）不重要，不要浪費時間測量（liàng）。美國一家主（zhǔ）要製造商的一個3PL管理配送中心采用了一個工作測量程序來衡量和報告員工層麵的（de）倉（cāng）庫性能（néng）。該設施將生產力提高（gāo）了10%，勞動力成本降低了11.3%。

  8.傾聽員工的聲音：每天做這項（xiàng）工作的人都是過程專家，他們知道如何減少或消除浪費。將您的（de）經理和員工調整為致力於查詢，責（zé）任，合作夥伴關（guān）係和客戶滿意度的（de）公司文化，可顯著影響倉庫生（shēng）產（chǎn）力。

  9.提出正確的問題，收集必要的信息，作出決定並采取適當的糾（jiū）正（zhèng）措施。這對於改進流程，產（chǎn）品和服務至關重要（yào）。領導應經常訪問車間，與員工共同努力，改進流程，解決問題。

  10.設（shè）立內部競爭性倉庫（kù）團隊沒有（yǒu）任何（hé）問題。讓大家參與倉儲成本節省。授予最佳想法的團隊：改進過程或解（jiě）決問（wèn）題。每月或每季度認識這些想法，並頒（bān）發（fā）獲獎團隊。

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