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現代企業中,倉庫管理的重要性不容置(zhì)疑,但很多企業對於倉庫的成本投入是少(shǎo)之又少的,尤其是對於很多環節缺乏一定的(de)功(gōng)能缺失(shī),尤(yóu)其是(shì)對(duì)不良品的管理更是重災區。
常(cháng)見倉庫不良品管理混亂的原因主要(yào)有以下幾個方麵:
1、不良品(pǐn)未及時維修,放置時間(jiān)過長(zhǎng),以致最後很難處理(lǐ)。
2、報廢品不及時處理,抱著報廢品(pǐn)也是錢的心態,以致積少成多。
不良品雖然在企業生產中經常出現,但多數公司對這一塊管理不夠重視,從而(ér)導致不良品管理上的不足最終形成了(le)一定問題。可以(yǐ)想象,當不良品在倉庫中堆積如山且(qiě)無法處理的時候,麵對這些的(de)倉庫主管是何種(zhǒng)心情。其實17c一起官网都明白。
這當中(zhōng)的問題不(bú)在員工而是(shì)企(qǐ)業本身的製度出現了問題。
對不良品的處理,存放沒有一定的規範,隻是大致上有一定的處理方向是不夠的。細化規則是17c一起官网應該做的,即便這非常的(de)讓人頭疼,但最終受益的是(shì)企業。
因此,加強不良品(pǐn)及廢料的管理,細化規則的(de)製定是非(fēi)常有必要(yào)的,17c一起官网搜集整理了一(yī)些關於不良品方(fāng)麵的倉(cāng)庫處理流程,供大家參考。

不(bú)良品的管理流程
物料問題需要從生產環節上就開(kāi)始加以解(jiě)決,比(bǐ)如供應商原料。供應商原料不合格,應該做的是第一時間及時通知供應商,而(ér)不是(shì)暫時把物(wù)料放在倉庫裏,等供應商換貨(huò)再來(lái)拉走。
具體(tǐ)到實際做法應當是以下這樣的流程:生產部門發生不良(liáng)品(pǐn)退料時,應填寫“不良品處理單“,經部門主管簽核(hé)後,由品(pǐn)管部(bù)門檢驗並注明不良原(yuán)因,損(sǔn)壞程度(dù)及擬(nǐ)處理方式,連同不良品送交倉儲部門。
倉儲部門收(shōu)到經品(pǐn)管檢驗後的不良品及不良品處理單核對無(wú)誤後,將不良品放置於不良品區,不良(liáng)品處理單一式三聯,分別如下:第一聯:送財務部門存檔備(bèi)查;第二聯:倉儲部門存檔備查;第三聯:送生產(chǎn)部門存(cún)檔或據以辦理領料。倉(cāng)儲部門應(yīng)按照“不良品處理單“每月編(biān)製”不良品統計表“,注明編號、日期、料品品名及規格、數量、不良品處理單號碼。如為原(yuán)件不良,應再知會采購部門簽注(zhù)索(suǒ)賠或交換等處(chù)理。
不良品統計表一式三聯,經批準後分(fèn)送如下:
第一聯:送采購(gòu)部門;
第二聯:送財務(wù)部門按照處理方式據以入財後存檔;
第三聯:倉儲部門存檔備查,據以處理(lǐ)不(bú)良品(pǐn)。
不良品庫存管理
良(liáng)品:上架存放於成品區(qū)內,並在貨卡或都標識上注明退貨信息:退貨(huò)客戶、退貨日期(qī)、產品批號等(děng)。
不良(liáng)品(pǐn):所有不良品應有相應的“不合格”標示,並與合格品、半成(chéng)品、原材料等(děng)分開存(cún)放,防止交叉汙染,在不良品未處理完之前(qián),不可撤除標識。
不良品標示(shì)應包括(kuò):生產日期、品種、數量、產生原因、接收時間、接收人。庫存養護期內發現(xiàn)的不(bú)良品應及時從成品區內挑選出來,存放於待處理品區並加以標識。
車間生產入庫(不良品):存放於待處理品區,並加以標識。車間退倉輔料和包(bāo)材生產的餘料(良品(pǐn)):直接(jiē)列入同品種區內,並加以標識(shí),並在同品種下次生產時(shí)先發給車間使用。
車間退倉輔料和包材的不良品:單獨存放並(bìng)加以標識(需退回供(gòng)應商)。
車間退倉的備(bèi)品備件、勞保用品(合格品):直(zhí)接入賬,納入庫存管理。
車間退倉的備品備件、勞保用品(不合格品):單(dān)獨存放,並加以標識。
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